Wie Ugandas New Vision am 14. Mai berichtete, hat das ugandische Finanzministerium kürzlich einen Bericht veröffentlicht, in dem die importierten Warenkategorien des Landes analysiert werden. Im Jahr 2019 importierte Uganda Waren im Wert von rund 6,8 Milliarden US-Dollar, wobei mindestens 88 Millionen US-Dollar für Schönheitsprodukte wie ätherische Öle, Parfüme, Kosmetika und andere Toilettenartikel ausgegeben wurden. Wie Ugandas New Vision am 14. Mai berichtete, hat das ugandische Finanzministerium kürzlich einen Bericht veröffentlicht, in dem die importierten Warenkategorien des Landes analysiert werden. Im Jahr 2019 importierte Uganda Waren im Wert von rund 6,8 Milliarden US-Dollar, wobei mindestens 88 Millionen US-Dollar für Schönheitsprodukte wie ätherische Öle, Parfüme, Kosmetika und andere Toilettenartikel ausgegeben wurden. Die Ausgaben innerhalb dieser Kategorie verteilen sich wie folgt:
- 15 Millionen US-Dollar für gemischte aromatische Rohstoffe, die den größten Anteil ausmachen;
- 14 Millionen US-Dollar für Mundhygieneprodukte, Platz zwei;
- 12 Millionen US-Dollar für Schönheitskosmetik, Hautpflege- und Maniküreprodukte;
- 3 Millionen US-Dollar für Rasierbedarf und persönliche Deodorants;
- 3 Millionen US-Dollar für Haarpflegemittel und ätherische Öle.
Der Bericht stellt fest, dass Uganda ein Nettoimporteur ist und die meisten Importe aus Asien und dem Nahen Osten stammen, insbesondere aus China, den Vereinigten Arabischen Emiraten und Vietnam. Während die lokale Produktion von Kosmetika und verwandten Schönheitsartikeln in den letzten Jahren zugenommen hat, entscheiden sich die meisten Verbraucher aufgrund von Qualitätslücken und unzureichender inländischer Produktionskapazität immer noch für importierte Produkte.
Die COVID-19-Pandemie löste dringende Forderungen nach einer Steigerung der lokalen Produktionskapazitäten aus, um die Importsubstitutionspolitik voranzutreiben. Dennoch wies die Uganda Consumer Education Foundation darauf hin, dass hohe Betriebskosten es schwierig machen, die Importsubstitutionsbemühungen aufrechtzuerhalten. Beispielsweise kann ein chinesischer Hersteller mit einer Jahresproduktion von 2 Millionen Parfüm-, Lippenstift- und Lotionstücken seine Produkte zu weitaus niedrigeren Preisen verkaufen als ein lokaler Hersteller, dessen Jahresproduktion nur 200.000 Stück beträgt. 
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